背景:目前公司,是内销高端市场品牌,是自行研发生产销售一条龙的,工厂是隶属于公司的,目前店铺员工、后勤、工厂加起来不到一百人。
情况:9月部门主管进行部门主管绩效考核,然后老板也有意向12月调薪,那么,我对绩效考核的推进是在调薪前全部落实并执行,还是今年内都是试行?此外,在调薪时,是把加工资的部门作为绩效工资还是查分部分是绩效工资?根据旧员工的说服,以往加工资,普通员工是200-300元,主管是500元
之前也推行的,但是单枪匹马,而且人数不多,较好调控,目前人数多 ,而且各部门的素质参差不齐,心里没谱……
希望可以得到一个比较全面性的建议。
加工资的部门作为绩效工资应该有利于企业的生产效率,只不过又100多号人,你一个人操作起来会很麻烦,所以要做好一个很全面的绩效考核制度,争取年内都实行