我公司是一家全国连锁的医疗行业,公司的组织架构最近进行了调整,把战略规划部门放在了财务部门之下?真的不知如何理解公司此举。
另,公司对于集团人力资源部的定位应如何把握?集权统一管理?还是积级调动各地区人事专员实行权责分配制管理更合适?
******决定脑袋,人往往到达一个位置才能理解那个位置上的事,所以我们往往觉得不合理的地方,都会有他背后的我们看不到的东西。
战略规划部门放在财务部下,可能只是战略规划部门由财务领导兼管,其实放在哪里不重要,重要的是,是否能够发挥它的作用。
对于管理模式,我更赞同矩阵式管理模式,即业务方面由集团管控或监控,行政及其他方面由地区负责,这样既有管控又不会束缚住区域的手脚,也好因地制宜,不会因为一刀切产生负面影响。
积级调动各地区人事专员实行权责分配制管理更合适