怎样才能跟不懂并且不理解人力资源的部门经理沟通？

公司以销售业务为主，所以在公司内销售业绩是王道，销售部是老大，但销售部的人员整体文化水平偏低，并且无管理成熟公司工作经验，从上到下对于人事的认知就是招聘和发工资。现总经理想整顿一下招聘、培训包括绩效在内的几个模块，可是大多事情都需要事先跟销售部沟通，相信大家也遇到过很多类似的情况，就是他们对于细节根本不理会，或者说对于除了销售业绩以外的事情都不想理会，而且总经理发话所有方案只要销售部经理通过就可以实施，请大家支招。

回答一：

这个问题我想很多人都遇到过类似的，我也一样，目前还在面临这样的问题，不止是销售部，就连老板也是口口声声说人力资源重要，种种行为已经出卖了自己言不由衷的话。这个问题确实让人很头疼……

回答二：

业务为王，也就是赚钱至上，咱们hr就做好沟通吧。

回答三：

站在他们的角度出发，培训，是为了销售更好的销售，提升销售能力和产品的熟悉度。

招聘，是否要重新梳理招聘流程，涉及到销售部的就是复试和岗位说明书这块，对于他们要什么人，这方面也好说啊。

绩效这块，就要慢慢来，首先要有一个好的绩效考核方案。

建议所有事情先和总经理沟通后，觉得没问题再和销售部经理进行沟通。

回答四：

沟通是必要的，你可以先沟通再去制定方案