我们老板是个重视考核的公司,对于员工,天微信汇报,周例会汇报,月绩效考核,季度述职,年中考核,年终考核;继续事无巨细的监管。我负责公司的绩效管理人员,每月收集月绩效考核,统计成绩,进行月绩效总结,分析问题及汇报。对于考核指标我觉得过于细化,但是领导又希望进行全面考核。目前绩效考核主要实行的是KPI考核,减分考核方式,并未看到显著成效,研发拖期,销售任务一样完不成,请问如此情况下的绩效考核,我应该如何去改进?请各位不吝赐教。
考核前应该调查研发拖期,销售任务完不成的原因,如果是时间安排实在在紧了,你再怎么考核也没有用呀