公司创立初期,一直处于亏损状态,老板一直要求减员怎么办?本来已经人员精减到最底限,但公司还是入不敷出,领导还是要求减员来减少开支,但工作质量还要保证,现有人员已经不能各司其职,而是身兼数职,全都处在忙乱状态,工作没有一点头绪,领导不满,员工喊累,人事劳资处于中间,两头受气,怎么才能对现有状态进行改观?
建议跟老板来一次促膝长谈,了解一下老板的想法,对公司发展的规划,对人员数量和质量的期望等等;然后从人事角度,基于对公司各个岗位及现有人员的充分了解,与老板一起沟通探讨人员规划的方向和结果,然后着手调整。