新员工VS老员工

　　在公司里老员工会跟新员工说公司工资低，待遇不好，故意挤走新员工，有些想在这里上班的都走了，公司应该如何来解决这个事情，能留住人呢？

回答一：

我们原来也碰到过这种情形，我是这样做的，第一，加强新员工的培训，给新员工有一个职业生涯规划，让新员工有盼望。第二，找老员工谈心，使老员工有家的感觉，岗位是固定的，对他们没有任何的威胁，如果没有新员工，你们会更加辛苦，并且还不能多拿一分钱，你们说这样做值得吗，晓之以理动之以情，他们就会明白这个道理，也就不会再排挤新员工了。

回答二：

一方面，老员工为什么会向新员工抱怨公司？肯定是公司在文化建设或人性关怀上存在问题，老员工远处发泄，才对新员工讲述内幕以示好。公司应反思问题的根源；

二方面，要加强员工入职培训的实效。不能走过场，流于形式（估计培训工作也有问题），让新员工更全面了解公司，增强判断力；

三方面，要建立新员工帮带机制，适时对新员工思想进行了解跟进，引导其早日融入公司。

回答三：

老员工说公司这不好那不好，是确有其事还是估计扭曲呢，这个要先弄清楚。然后感觉这公司竞争是恶性竞争，肯定是有很多原因才形成恶性循环以至于到今天这种地步。想要留人就要从寻找恶性竞争根源，一点点的根除，形成一个良性循环和良性竞争才能让每一个员工都能愉快的工作

回答四：

这块需要分两个方面，

      首先，像是这样的老员工的存在要么是公司文化有问题，导致内部竞争激励老员工才会这么做，额且这么做的老员工应该会是很多，要么是这个员工有问题，没事喜欢在背后叨叨，说着说那，这样的员工一般都是工作不好，事不少。如果是公司文化的原因一般就是考核制度有问题，有针对性的修改考核制度，要是员工的问题就需要考虑把这个员工换到一些无关紧要的岗位或者是劝退，不然公司会被搞得乌烟瘴气的。

     其次，新员工在来公司之前可能对公司了解太多，也不可能什么都不了解。所以新员工来了之后有必要在进行员工培训，而且一定等太久在培训，第一映像对公司来说也是很重要的，所以新人一来最好第二天就有培训，这样公司一些积极的观念就会先入为主，对公司印象好啦，自然离职率就会降低。