我在一家生产企业从事培训工作,由于是初期在做培训业务性格有比较好,现遇到很多部门不培训本人培训业务,而且还是高层领导,这个不知道如何能够转变这种情况,谢谢前辈们,希望多多知道。
不愿意参加培训学习,作为培训负责人,在与部门经理,员工、老板充分沟通的基础上,必须要对此现象进行深入细致的分析,找出根源,从他们不愿意参加学习培训的种种原因进行入手,“对症下药”,制订出解决问题的方案后,与老板再次沟通,先进行培训体系的建设,要让员工、部门、老板清楚知道,培训能给他们带来的好处,不参加培训会有什么样的结果,然后,将执行力的课程,纳入其中。并进行考核、评估、奖惩。