大家好,我是一家上市公司分公司的人力,总部人员大概60人,区域销售人员大概300人,我们每年年初都会有调薪政策,一直以来,调薪依据都是空的,调薪的幅度参考预算,根据惯例,我们的预算都是按10%的增长,只要总体增幅不超过预算,人力一般都不会干涉。各部门内部的调薪由各部门经理决定,人力仅提供参考意见。经理级别的调薪由集团在把控。
问题:一直想找到一个相对量化可预见的调整依据,让员工们知道,为什么我调的幅度是10%,他调的幅度是20%,差距在哪里?为什么一开始我的薪资定的就比别人低,或者比别人高,是什么指标影响到的。。。目前思考了很久,也参考了类似企业的标准,但都没有一个可执行的方案,求解答。谢谢!
薪资本身是根据市场对该岗位人才的需求而制定的,同时参考员工的工龄、职称、业务水平、工作岗位等等级不同设定。每个企业设定标准是不会一样。