我们公司是一家加工销售型的小企业,人员流动比较频繁,人员要离职,用人部门领导经常不问原因就批准,最主要流失的经常是一些在公司技术岗位学成的员工(人资部门觉得甚是可惜),找领导反映情况,领导就会说上这么一句话:“走就走嘛,再招就好了,大不了就是多点儿成本嘛”,好像在用人部门和领导的眼里,人事就是万能的,出了任何问题都是人事在后面处理,他们只负责用人,还不能用好,面对“缺人→招聘→流失→缺人→再招聘”不良循环的公司情况,感觉在这样的公司待着意义不大了。。。
这样的公司 老板和用人部门对人力资源不重视,最重要还是老板的意识问题。你可以试着和老板谈谈,从人力成本和效益角度,这样的人员管理给公司的利润的损失;也可以找一些国外的好的案例
1.先从自身人事方面找问题,招聘的人员质量是否过关,这个人员进公司后,沟通是否到位,发现问题有没有及时传达给部门经理,尝试沟通;
2.总结离职原因,和部门主管沟通,把人员流动频繁的严重性讲清楚,讲明白;同时诉说最近招聘难,给部门主管压力。
3.向领导反映问题,反馈这种情况的严重性,使其重视。
4.要想改变这种局面:第一:管理层重视这个问题,和部门主管进行沟通,融入到部门主管的绩效中去;第二:人事可以暂时放缓招聘步骤,表明现在的招聘较难,逼迫领导和部门主管重视“留人”这个问题。
痛定思痛,人才流动表面看是员工的因素,实质上是企业的根源,主次不同而已。
作为企业,要认真反思一下,从自身找原因,研究栓心留人的举措,才能解“难”。