公司部分技术人员提出三维软件使用不熟练或基础模块需提升的需求,但有些技术人员平常使用二维软件就能满足工作需要,但有需求人资部就通过努力找来了培训老师进行了解和沟通,制定了8天的培训计划,现在头疼的是要在周六把这六七十个技术人员(技术人员一般是有求必应,他要不想来也拿他没办法)都召集来听是个难题?二是这8天中每天的培训内容是逐步加深的,怕有些基础的人前几天又不来?基础弱的后面又听不懂而中途溜号?
1)让员工参与到培训计划的设计中来,重视员工的培训需求分析
2)让培训结果与员工的绩效、薪酬挂钩,重视培训结果的运用,在提高员工技能的水平上,为企业创造更多价值的同时,也通过绩效奖金的增加来给员工以安慰
3)加强培训过程的全程监控,及时倾听的员工的心声,解决员工在培训中遇到的问题
4)培训结束后对受训员工进行培训调查,发现其中的问题,以便下次更好的针对这些问题进行改进