我是一家施工单位的人事兼行政人员,随着公司项目增多,项目费用支出与项目收益越来越无法显示项目的盈亏与否;许多项目招待费用不菲,但是最后成不成却难以控制跟踪;即便项目成功却不知道项目是否盈利难以核算。基于此,总经理想要以项目为报销单元让财务统计费用支出情况核算项目盈亏。请问为达到这个目的如何操作中间的报销管理手续,如何与财务配合达成此目的?
从项目的角度看,工程结算-工程施工(包括合同成本及合同毛利)=盈亏金额
从公司的角度看,工程结算-(工程施工/合同成本+工程施工/合同毛利/税金)的金额是盈亏金额
以项目为报销单元让财务统计费用支出情况核算项目盈亏不现实吧。