应届毕业生新入职到一个100人左右的电商公司做培训专员。现在入职一个月,经了解公司差不多去年五月份成立的培训部,当时组织了一次系列的设计、营销、管理课程,之后就没有系列的课程开课了。课程都是公司领导讲的,外部培训只有高层去参加。我入职后,课程主要开设的都是管理课程,做了一个系列,总经理和一些经理讲课。现在遇到的问题有三个,
1是刚入职并且不是本专业就业,对培训和公司不太了解,但是我的直属领导人事经理在武汉事业部,我在杭州,不能直接沟通,我做方案,会觉得无从下手。
2是公司有三个分公司杭州、武汉、江西,但是讲师大部分集中在杭州,不知道课程安排怎么样会好一些。
3.是对电商和公司都了解不足,入职后发现自己的适应性有点差,之前的欢乐妹子现在变得不开心了。求大神指教
内部培训,每个部门选一个自己自己部门的主题,让其专门负责部门专业的培训,然后HR部门负责培训的组织、实施、管理。