我于2015年8月入职一家民营化工企业,担任行政人事经理一职。经过观察,公司小团队建设很严重,对新来员工很排斥,总是找各种理由刁难新来的员工,特别是刁难新入职的中层管理队伍。公司总经理也是心有余而力不足。
作为HR经理,我该融合进去,还是选择离开?现在很困惑,请高人指点。
我原来也碰到过,在一个公司是私企,老板和财务经理有一些见不得人的勾搭,就是如何不交税和如何逃避交税,想尽办法,所以财务经理对公司的各项制度视而不见,经常违反,一到处罚的时候,老板就不同意,使得公司没有正气,给我的工作带来许多麻烦,好的落实不下去。我就找老板交通,如果再这样下去,公司的风气一败涂地,无人能管,请问老板是要一个人,还是要整个公司,请您三思哦,要不我走人,要不按制度办,请你做选择吧,后来老板找财务经理谈话了,我也和经理交朋友了,大家相处的非常愉快,公司的风气正了,一切按照规章制度办事,所以一个公司走上正规,所以才能有所发展。
如果确实是公司的错误,那么该闭声闭声,除非上级下行政命让HR管理员工。 这里举个例子,就是某公司之前让员工购买企业自融产品,员工反感,HR很聪明,选择闭声,后来消息到政府媒体层面的,该公司立即停止了该行为。 第二,如果是中性问题,可以尝试引导员工。 比如某公司出售股权,员工表示老板要卖公司,大家赶紧跑路,HR应该引导员工对未来进行正向的判断,或者至少不应公开讨论。 第三,如果就是员工错了,出于个人目的要挟抹黑,依据公司制度该劝退劝退,该开除开除。
感谢各位的精彩回复,还是有收获的。困惑的是我该如何扭转企业缺乏正气的局面呢?现在这样的情况,公司员工怨声载道,作为新入职的HR经理又没办法改变,我感觉力不从心。明明知道企业工作氛围很重要,现在不能改变这样小团队建设和歪风邪气,真是很痛心----
楼主,很理解你,像这种情况我也遇到过,我刚来这个公司的时候虽然是管理,但他们都认为我很闲,连快递送到楼下都叫我去拿,刚到一个新公司,特别是管理层,公司所有的员工都不了解你,不知道你是个什么样的人,你应该坚持下来,让她们了解你,认可你, 认为你是一个好领导,好同事,他们就会渐渐的接纳你,并认可你。
既然中层管理队伍不能由原部门的员工晋升,明显就是能力不足或无容人之量,类似这种团队,对于技术型的人才通过分拆工作的方法分散小团队的朋党,对于管理或者不学无术者坚决通过绩效和制度淘汰。