某初创期公司实行了绩效考核,且薪酬体系也依绩效考核体系做了相关调整,导致全体员工本月工资有较大幅度的下滑,员工工作状态普遍不振,且有好几名员工请假,窃窃私语也增多了。请问:此事件症结在哪里?怎么改善?
1.制度执行前,尤其是涉及到员工薪资的,应该进行试运行,比如试运行2到3个月,在这期间浮动性的调整和验证我们制度的合理性
2.绩效管理的中的绩效考核只是其中的一个小部分,考核的目的的为了更有效的管理,而非惩罚,所以从考核的结果来看这是个不合理的考核制度,建议修改。
3.对于刚出炉的制度要用温火,不要一口气就让人吃个大糍粑或者一下就掉个大坑,这样都不会改善管理效果
创业初期绩效考核制定影响到全体员工导致大家工作不振,严重影响企业发展,所以说明现在的绩效考核有问题,需要改进,绩效考核的目的是发挥员工最大的潜能,为企业经济效益服务。绩效考核只是绩效管理的一个手段,是用来发现问题,解决问题的,应该作为一种管理方式进行推行。