供应链部门人员流动性大,人力部门应该进行什么行动?怎样进行这一个部门的团队建设,提高稳定性?
首先需要分析一下:1、从自身考虑一下,是否招聘面试时是否精准到位。2、只是一个部门流动性大是否是问题出在这个部门管理层上,员工离职最大的原因都是出在直接管理层上。3、也可能是公司的薪资在同行业中不具备竞争力。
解决法案:1、问题出在自己身上,那么就需提高人事部门的面试水平提高精准度;一定要注意,复试必须要求用人部门参加,要学会保护自己。2、问题出在用人部门,那么就需要收集好足够的证据,然后找用人部门领导谈谈。3、如果是在同行业间薪资太低,那么就需要和老板商量调薪。