公司业务部分实行工资与绩效挂钩的模式,将工资的30%拿出来进行考核,全年任务分摊到12个月,每个月的达成率由累计完成业绩数除以截止当月累计应完成数取得,这30%的工资*达成率即得出实发绩效。因公司业务的原因,部分部门的业绩都集中在下半年,上半年的绩效工资相当惨淡,即使年底完成全部任务年底也不予补发之前扣除的绩效,虽然给定的工资标准很高,但是扣完之后到手的也就不是那么让人高兴。请问有没有支持年底补发绩效可以成立的说法?多谢各位支持。
这要看业务领导的魄力了。
年度任务完成,也可以全额补发的,否则高管不也惨了,高管一般都是按年度完成考核的。
当然年度完成和月度完成确实存在差异,至少在公司的资金链上影响是很直接的。
既然知道下半年业绩更好,按理说任务就不能平分,这样本身不合理。