我是公司的人事经理,制定了一份员工考勤休假的制度,COO说,不要太死板的,CEO说我做的这份东西是属于成熟运作的公司,不适宜我们现在创业的阶段,他需要的人事是扮演鼓励的角色,而不是跟员工说你可以双休,加班的话,可以申请调休或加班工资等事情,无限放大员工的奉献精神,公司现在192人了,我来之前一片混乱,现在我想要整理,老大又这么说,怎么办?
我觉得老板既然这样子说了,只能在现有的制度上进行更改,然后再和COO、CEO沟通,争取能达到一个中间点,制度不要太松,也不要太紧;其次:要时常和老板沟通,建议还是规范一些制度和流程,以防有人钻其中的漏洞,尤其在发生有类似的事情时,更加要建议了。
他们老板不是不懂得管理,而是想通过鼓励、画饼而节约成本,要求员工多义务贡献。
企业是你老板的,我付出赚工资,如果我可以与公司共苦的话,公司成长壮大后,是否愿意与我同甘,只画饼而不圆梦的人,就是骗子。
希望吧,你们老板能够同甘共苦,这些员工的义务贡献不付之东流。
画仙,貌似你总是1楼,我来做2楼补充,挺有意思。
各项规章制度是保证企业正常运营的基础;无规矩不成方圆,可以提高员工积极性、约束各方的一个准则。可惜的是你老板不懂得这些管理的道理~