我公司是一家服装销售公司,员工大概150人的样子,由于招聘的人员都比较年轻化,虽然与同行业相比,薪资还算不错,但是员工的稳定性比较差,经常出现前脚签合同后脚解除劳动合同。而且老板要求试用期全部为一个月,试用期内看不出员工的潜力,过了试用期店长才感觉员工达不到公司的要求,要求解除劳动合同,搞得我们HR风险很大。有没有什么好的办法可以提前预防呢?
在招聘过程中确实存在员工刚进来的适合感觉很合适,但是后来经过试用期转正后,发现其能力与岗位实际不匹配,但是已经转正想让其调整岗位降薪的话,难度很多,从情理的角度上不是太好,遇到这样棘手的问题,很头疼,但是通过与该员工进行沟通,拿出该员工的工作绩效进行晓之以理,动之以情的沟通,最后使员工没同意转岗,而是自动离职,所以在招聘关键岗位人员的时候会连同需求部门领导一起进行严格招聘流程以及试用期进行开始进行绩效考核。