我公司成立有17年了,目前中层干部中好多是10年以上的老员工。公司业务发展稳定,但也很缓慢。主要业务分两块,一是化工,二是机电,化工属于薄利行业,但占用资金量大;机电属于创利部门。工资水平在同行业在50分位,有些优秀员工绝对超过100分位。但是高层总感觉员工积极性不高。怎么办?
10年以上的老员工,要提高他们的积极性,需要进行全面的调查,核实之后,对现存问题提出全面的改革才好。如果有需要,也是可以从外进行专业团队进行评估,对症下药,也都是可以。像我们公司,在中层也是有几个是将近10年的老员工,他们有个共同的特点,那就是老油条,要么就是思维固话。我们公司是从制度构架上下了功夫,引进新的有活力的年轻人,也是可以激发老员工积极性。
这里有两个问题,一是你们组织的工作积极性实际如何?我建议你要有一个科学的评判标准。二是高层感觉的如何?这就要考虑他们的感觉。如果组织确实积极性不高则是激励的问题。如后者则是另一回事了....
建议首先考虑两方面的问题:资源和机制,资源包括人才、物品、资金等,看与公司目前的需要是否匹配,是否适应新的发展和变化,分析是什么原因导致的员工积极性不高;机制主要是指工作机制和用人机制,考虑存在什么问题。
既然高层感觉有这样的问题,说明已经是冰冻三尺,解决起来还需要顺藤摸瓜,寻找问题的根源,本末倒置或治标不治本都是常出现的问题。
如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。这是一名领导者的基本职责和必备能力,能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。