利用绩效考核公报私仇，应该怎么办？

　　朋友在一家大型国营制造企业担任普通的车间工人，平日里专注于重复、机械化的工作流程却少于向班组的小班长趋炎附势。难免小班长有看不惯的时候，找到机会就报复或者辱骂我的朋友。平日里的考核因小班长的个人情绪都会给朋友打很低的分，直接会影响朋友的考核评定。在工作中兢兢业业的朋友认为如此考核很不公平，便找到小班长询问原因。小班长告知：“我认为你一天眉头紧锁，愁眉苦脸的，工作状态太差。所以我给你打最低分以作警示。”朋友明知此事属于公报私仇，但是一时也找不到方法解决，只好忍气吞声。可是马上年终考核又要开始了，始终逃脱不了，请问有没有善良的人儿帮帮忙，出出主意。

回答一：

导入“申诉”环节，直接匿名申诉，由HR组织第三方评审小组进行评审

回答二：

第三方介入，申请仲裁，不会只有你朋友的领导的，还会有其他人

回答三：

如果真的如你所说那样，可以向上级反映，但是解铃还须系铃人，关键在于你朋友跟班长之间矛盾是怎么来的，向领导反映来制约班长这个方法是下策，这会导致更厉害的报复，处处穿小鞋，找个机会聊聊天吃吃饭，问清楚什么原因，实在不行就申请调整下工作岗位，向上级申请，如果还是不行的话那就把事情闹大，闹的非常大，让大家都注意，会有人来调查的具体原因的。

回答四：

一般绩效考核都会有复核机制，就是如有员工对自己的绩效分数不满意，可以提起复核，在复核时讲清楚情况就好，如果真的是直属领导报复，可以直接上报公司高层，我相信这才是最好的解决办法

回答五：

考核结果要以数据作为支撑的，询问原因回复应该录音可以作为以后的证据