大家好,我们公司最近要派产品部的同事驻派德国,对新项目做为期一年的研发支持。
不属于正式的培训,但是因为公司会对该员工驻派德国期间给予很大金额的补贴,所以领导要求签订培训协议。
把驻派德国当做岗位工作中的培训。
问题一:以这种名义签订培训协议可以吗?
问题二:签订bonding这种事情,员工内心是拒.绝.的.,应该如何跟员工沟通,转变他的观念呢?
一:这不属于专项培训,而且补贴不属于转向培训投入,不能约定服务期。不过就是去国外渡个金,而且还是去工作,顶多算是个项目镀金。没必要签培训协议吧......
二:如果非要签。那就承诺涨薪咧.......其实你们一开始不应该说给补贴的,应该说这笔钱属于专项培训费的。专项培训费,可以跟员工解释为培训投入,到时签协议也只会在这个区间里扣除。这样员工就好接受些。你们说补贴,员工就会认为这个是应该给他们的。就不好跟员工解释了。
名义之差导致先在工作不好做啊...