HR经理怎样在新进单位开展工作

HR新去一家单位上班，作为人力资源经理，该如何有效开展工作？从哪些方面入手？具体怎么做？

回答一：

我是来学习的，问答就到这里来，系统的学习就用HRD-M这个软件还不错，

回答二：

了解企业文化，了解企业的规章制度着，了解企业的经营业务。说到业务是一定要了解的，深入了解。不懂业务的hr不是一个好hr！

回答三：

额，以前没做过HR经理么......

首先新入职的HR经理有三点要注意的：一是规章制度不能随便动，二是薪资绩效不要随便动，三是组织架构不要随便动！

首先，新入职先跟老板交流，公司目前有哪些问题，现在首先需要解决哪些问题，然后摸清楚老板到底想要你这个HR经理做什么，一定要顺着老板的思路来玩。

然后，与公司其它员工，包括高管、中层和基层员工，特别是基层！自下而上的从公司其它人员口中了解公司现在存在什么问题。在这个过程中，去和中基层员工拉近关系，为以后工作奠定群众基础。

第三，了解公司业务，一定要了解公司业务！所处的行业，财务状况，盈利模式，上下游，市场占有和利润分配情况等等。不懂业务的HR不是好HR。如果是同行业跳槽，可省略这一步。

有了上面的准备，接下来就好做多了。看老板是怎么要求的，就着具体问题，一步一步去调整就行了。每一步按照老板的思路来玩，按照实际情况来玩。千万不要照抄照搬以前企业的经验和方法，哪怕以前企业再规范、再完整，它不一定适应当前企业的。这也是新公司HR最容易犯的错误！

——最后说点题外话，我很反感有些HR管理者，新到一家公司就不分青红皂白去建制改制，去修改绩效制度，去建立所谓体系......然后发现实行起来太困难，就抱怨这抱怨那，不到一两年就跳槽闪人了......这是很不负责任的做法！先不说这些制度、体系没个3-5年能不能体现出效果？就是执行不了就抱怨这那，就甩手跳槽这一行为就会给企业带来很多隐患。公司被迫重新招人，这些制度又要修改......改来改去只会让公司行政成本越来越大。很多公司就是因为这样开始走下坡路，以至一蹶不振的。当然这不仅仅是HR管理人员的问题~~