我在一家小型私人企业做行政的工作，今年厂里接的项目比较多，事业部有7个技术员，每1-2个人负责一个项目，在负责项目中客户来质检时，好的话很开心，客户指出不好的地方的时候会心里不舒服，然后在报告老板时，出现了报喜不报忧的情况，以至于老板以为工作中一切顺利。在某次老板会见客户时，对方单位毒辣的指出了公司的不足之处，老板被批。再有就是工作中老是粗心，材料核算老是出错，以至于出现发货不及时、误工等现象。请问有什么规章制度可以进行有效的控制这些，或者说有什么考核制度可以对此类行为进行约束？
是的，可以订立绩效考核制度，把这些项目作为考核指标纳入进去
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