创业型公司，HR要做好哪些工作？

10年毕业，本身不是学的人力资源，阴差阳错进入hr这个行业。11年开始一直在做这块的公司，开始两家公司都是单纯的做招聘，第三家公司是集团公司下面的子公司，就薪酬绩效都有所接触。现在这家公司，工作时间不到一年，老板是认识的一个朋友，起初进来是奔着帮他把公司做大的想法的。来公司以后，hr就我一个人，创业型公司，之前做的好多员工手册、绩效方案都因为各种原因无法实施，之前所想的宏图大展，现在只缩减到招聘入职工作、每月计算薪资以及日常的行政工作。除了这个以外，老板的理念和我的很不同，劳动合同他坚持要到试用期结束后签订，公司员工都没有买社保，因为业绩不好，离职员工他迟发工资……这些，让我觉得接受不了。我觉得这些工作对我没有任何帮助，自身也没有成长，现在待在这家公司还有意义么？对了，绩效等实施不了，老板是说公司业绩没进展，或者说，我能在哪些方面下工夫，令到业绩有进展呢？

回答一：

  上面他做的事情会导致他会多支付员工的补偿金额，在无法申请钱的支援下，多注意企业文化和企业发展工作的延伸，定期和管理人员讨论近期情况和问题，并稳住他们。老板肯定希望烧钱多干活，但是这样只会让员工更多的造成麻烦。你如果是老板的朋友你就多和他说说并且把风险转移这就没问题了。

回答二：

　　企业的业绩下滑，如果是由于市场行情或大环境导致的，薪酬激励、奖金短期激励的效果十分有限，人力资源部需要做的事情是切实关注员工的需求和利益，回归经营的根本：顾客满意。不过公司各种制度都不规范，很难做大做强的~