这周我刚入职了一家集团公司旗下新成立的小公司,公司刚刚起步,据目前了解的情况来看应该是人事行政部就只有一个人,而且是初创。 目前公司在集团总部办公,两个月后将搬去新的办公地点,所以新办公地点的装修任务现在也是落在了我的手里。今天领导又让我整理出一份考勤制度给他... ...于是我大概明白,这家公司的人事行政这一块相当于从零开始,虽然很多资源可以向总部这边讨教,但作为应届生,面对这个巨大的空白还是感觉到无从下手。 领导谈话说希望我可以自己整理出人事行政方面的日常管理制度,再写一份报告去找他讨论。 作为小白,特向三茅前辈们请教出招,我应该从何下手,做些什么呢?
个人认为,首先还是从日常出发,所有制定的制度也好,流程也罢,不能影响员工的日常行为。比如,你制定的员工手册,可以从员工熟悉并且习以为常的工作习惯开始,并与老板沟通,他想要增加怎么样的规矩,但不应当太严谨。行政类,还是以辅助为主,毕竟是新公司,对于行政,过多的制度都是空话,还不如从实际的工作开始,可以从日常工作流程着手。
首先,公司日常人事行政工作需要正常开展,以不影响生产、经营为目的。例如,考勤现在怎么做,还怎么做,工资怎么发还怎么发。。。其次,制定人事行政工作规划,规划中要明确制度建立(适时需要出台的制度目录、制定制度的排期、每一项制度如何制定、评审、发布等)。人事工作规划(招聘、培训、绩效及薪资、劳动关系等),这几模块的工作具体先重点开展招聘、培训及薪资编制及按规定发放工作,如果是新成立公司,不介意马上执行绩效考核,但可以进行绩效管理,这里面更过的是人的管理、情的管理及老板文化的管理,慢慢形成企业文化。薪酬绩效方案的制定是关键。行政管理规划(资产管理、档案管理、证照文件等管理、办公信息系统管理 、后勤及治安管理、公共关系开发及维护等)。
我觉得是做一份员工手册开始,然后中间会涉及到各个方面