职场新人如何快速融入团队，快速成长？

我实习开始就一直在这家公司，到现在快有一年的时间了，一直负责的是招聘工作，每天就是打电话邀约面试，很轻松，几乎也没有压力。刚开始入职的时候招聘话术有问题经理也会指导，经理自己有时候也招聘，也会安排招聘相关的事情让我琢磨学习，并且每周也有总结。后来经理走了，招聘培训归业务部门的经理管理，每月只定绩效，然后自己完成，其他都不管，再后来培训主管接手培训招聘，但是每次他面试的人都没有入职的。不知道应该从哪里学习，学习什么，快一年了，觉得自己的能力一直没有成长，和业务部门见面，每天都和你要人，其他也没有沟通接触。培训方面也有培训专员，后来培训接手招聘，但是入职效果一直不好，向我请教，我把注意的东西都告诉她了，但是我想了解培训的事情，她从来不愿意让我帮忙，和我有接触的也赶紧撇清，慢慢的我也不想接触培训了，感觉好像是我在抢别人饭碗。现在真是不知道如何是好，是应该继续在岗位还是应该换工作了解更多方面的工作。

回答一：

在轻松的时候没有学习招聘的核心知识。根据你的表述，后来你们有点像在往BP转的意思，但业务部门显然没有领会精髓，你也没有，所以难以开展工作，招聘到合适的人才。人从哪里来？如何甄别？如何吸引其进公司？不好好考虑这些问题，你就去往事务性HR去转吧。

回答二：

个人感觉还是自身问题多点，需要再审视下自我工作。

一、业务部门沟通不够，不能等着人家来和你沟通，HR必须要主动去和相关职能部门沟通了解实际工作内容和实际工作环境才能够招到匹配的人。培训主管面试的人为什么没有入职？是工作内容？是薪酬？是工作环境？有没有具体的分析过？分析有没有数据支持？你的数据取值是否得到业务部门和公司领导的认同？如果没有，加强沟通，有很多数据本来就是建立在沟通的基础上才能真实取得，这也是造成你说的不知道该从哪里学习的根本原因。

二、你有发挥主观能动性主动去和培训专员沟通为什么人家会躲避你的沟通？你的沟通为什么没有收集到有效的反馈信息？估计是在沟通过程和具体细节中出现了差错导致人家不愿意和你配合，有没有反思过自己的方法问题？出发点是好的，大家的目的也都是一致为了招聘，但是一接触就躲避，这种现象绝对不是正常沟通渠道流程的结果。因为中间细节无法了解，所以只是猜测因为方法的不正确导致结果的异常。

回答三：

    其实人力资源的六大模块，每一个都是十分主要的部分，招聘方面对公司来说也是十分重要的，其实你可以更加深入的学习和研究一下。 比如说，将你的招聘工作数据化，每次招聘过后，通过数据将结果呈现给领导。 我相信你的领导一定会另眼相看了。 当然对于稍微成规模的企业来说，每个模块都有对应的专员，但是经理只有一个，而你工作的对象是企业和你的上级，不是其他专员，如果他们不教给你，没有关系，因为他们有可能也只是熟悉工作流程和公司制度，一旦出现较为复杂的工作的时候，他们可能就应付不来了。那么你的学习如果从他们身上得不到，还有一条更好的路，那就是你的上级啊，和上级学要比和他们学更加专业、系统，哪个领导不喜欢有一个能帮自己搞定所有事情的手下呢？

   当然，你还得不惜一切机会和其他模块的同事进行学习，他们不说的你就采用观察法，不需要一直缠着他们给你教。而业余时间你要加强自己本职工作的知识技能，让自己在自己的岗位上更加游刃有余，这样上级也会委派你更多其他方面的工作，你的接触面就会越来越广了。