各位友人,有没有在这方面有经验的大师指点下,面对种类繁多,单价金额很小的各类物资如何管理呢?
如果是这种情况,最好要跟财务部门一起对采购进行把控。比如建立采购预报制度,当月申报下月需采购的物品清单,实际采购时与计划不符合的情况,应另行说明并申报;建立低值品内部管控制度,低值品出入都应有账,每月需盘存,领用需签字,定期联合财务部门进行检查。
问题里说的不明白,比如目前管理现状是怎样的?需要解决的是库存盘点的问题,还是领用保管的问题?比如库存盘点,那么整理仓库,建立账册,做好5S管理;如果领用保管的问题,那么进出都签字,各部门设立专门的负责人等等。
以时间周期,比如月度领用一次
对于一些可以进行换领用,比如电池,笔芯等等