公司在员工奖惩方面需要注意什么

公司风气一直很好，一直是奖的多，惩的少！但这次公司出了个十几年来没有出过的事情，差点延误合同的交期，经过调查确实属于人为错误，所以这次对当事人做出了留职察看的处分，当事人却因为不满处罚而离职了，我们最终的目的不是让员工离职，总觉得在这件事上，公司是不是因为老有奖励没有处罚也不太好，突然有个处罚员工都不能接受！请教各位大神，公司在奖惩方面需要注意什么？现在要怎么宣导员工的奖惩意识？

回答一：

根源不是在于罚和奖上，而是罚能否罚得合情合理合法，罚得员工服气。处罚员工都不能接受不是在于你的企业中奖多罚少的管理，而是处罚的过程和结果员工不认可。你不应该纠结于表面，而要看清楚内在的原因。你确定加大公司的处罚力度减少公司奖励就会让以后处罚员工都接受？经过你的宣导奖罚意识员工就会认同公司的处罚？个人觉得不可能达到你所想的效果，反而会激起员工对于企业价值观宣导偏向的反抗。与其纠结于奖罚比例不如把精力放在如何奖如何罚得过程管理。

回答二：

    我觉得你要明确一下公司奖励和惩罚的项目，细分“度”和“量”。我感觉“留职查看”这个惩罚具有浓厚的行政体制色彩，具体内容是什么呢？不解除劳动合同，不安排具体工作，不发工资或少发工资？

    惩罚这块，我觉得还是要留给员工申诉和改正的机会。当然如果是非常恶劣的错误那就必须斩立决了。不过这些内容都必须明确地写入公司规章制度里，通过合法的流程产生并公示，让每个人都签名确认知晓这些规章制度。