我是一家物流公司的人事主管,公司规模发展越来越大,现阶段实行成本控制,合并了好几个部门,合并后的部门只留下前部门的管理人员,现需要辞退这些文职人员,为了避免风险,人事部配合用人部门更好解决此事呢?
我基本上可以肯定的就是企业并不像出裁员参生的经济补偿,所以我建议你应该着手筛选哪些员工是业绩比较差的,哪些是有离职意向的。对有离职意向的人可以单独进行面谈,劝其提前离职;对业绩较差部门不太满意的人员,可以现劝其调岗,在这一个环节员工会做出调岗或者离职的选择;如果在使用了这些手段之后还是有富余人员,并且不同意调岗,那么可以劝其离职,合适的情况下可以给予一定的经济补偿。
1、做好事先的思想工作和情绪的稳定。
2、企业应该支付的赔偿金按规定支付,不得拖欠。
3、人力资源的管理者要做好相关的服务、理赔等善后工作。