降薪留用员工该如何处理。

各位前辈老师

                     有一问题请帮助解答，公司在5月初招进1名推广专员，面试的时候各方面表现都不错，薪资给的也挺高，合同为3年制，试用期为3个月，但是在试用期间，老板认为她的能力不够，要降薪留用，用人部门给出的意见是降薪3个月，再考察，这件事情由用人部门先去给这名员工沟通了一下，然后人事部门出马作沟通，虽然员工情绪不满，但是最后也同意了，当时说明，3个月后根据她的工作能力来考虑是否加薪，但是目前公司运营部门一直没有太大工作量，所以即使她努力了，但是也没有什么明显的变化，现在3个月期限已到，人事部门也在考虑是否给她加薪，和用人部门沟通后，用人部门向公司老板邮件中表述她的近期工作表现以及考虑适当加薪，但是老板再给各部门负责人开会的时候，暗示他最近不会给员工加薪，并且很生气的说这件事。用人部门希望人事部门过段时间再和公司老板沟通此事，人事部门希望用人部门能够出一份这名员工近期工作的综合评估报告，鉴于公司之前降薪时考虑不周全，现在整个公司运营状况也不好，这名员工也没有太突出表现，如果这次还是不能加薪，这件事情怎么处理比较好？求解答，谢谢。

回答一：

久拖成疾，要么员工能接受现状，要么劝员工走吧。这种事情到最后往往还是人事出面擦******，而且人家也会闹情绪容易产生纠纷。除非你十分有把握过段时间能说服你们老板或者预判过段时间公司运营好转后老板会同意。否则别拖。

回答二：

1、即使此部门工作量轻，只要员工努力还是可以看到成绩、业绩的。

2、如果要说明此员工的努力，必须要用数据说话，并用文字来说明，否则老板如何知道呢？

3、作为人力资源的管理者，必须要有方式、方法和策略，否则这沟通的效果是不理解的。

总之，用沟通、书面的资料来说明情况是最重要的！