目前负责一个部门的招聘工作,主要招聘职位为电话客服和电话销售。经过大半年的招聘,目前人员已经饱和。但是作为招聘专员,每个月还是有自己的招聘计划。所以目前会有两点疑惑:1、在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样高的招聘指标(每个月都差不多);2、年底招聘不是很理想,简历量少,质量也不高,人员饱和之后更是提高面试要求。这样一来,很难拿到自己的招聘奖金。所以请问各位大神,1、年底的招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定招聘计划(指标)比较合理? 2.需要跟领导沟通这个问题么?怎么样沟通可以达到预期的效果?
1、招聘也分淡季、旺季之分的,在做招聘计划时要考虑周全;
2、在人员饱和的情况下,你还在按不实际的计划大量招人,那是在浪费公司的人工成本;假如你多招了10个人,你为了多拿一点招聘奖金,公司反而多付出多余的10个人的工资!你这是在害公司,行为不可取。
你们招聘计划每个月是相同的么?如果我说你们市场部的销售计划每个月也是相同的,那淡季时销售人员拿不到钱不是要疯掉了吗?你觉得这样合理么?
招聘计划要根据去年的各部门流失率和今年的各部门需求计划,通过同比和占比的方法,层层分解到各个部门,各个月的啊,就像销售计划一样啊。即使你们主招销售,至少也要分解到各个月吧。很显然你们领导贪图轻松,没有做这个工作......
肯定要跟领导沟通下咧,否则你这几个月拿不到钱,那不是亏了。看下能不能这几个月把指标定低点。然后要他明年做好招聘计划分解到每个月。那像这样胡子眉毛一把抓的啊......
1、目前是淡季,要招聘企业合适的人才或员工确实不易。
2、只能多渠道、多途径地想办法,除了正常的途径外,可在微信、微博上多动脑,或许能够有新人选。