我们公司是一家生产饮品的企业,公司员工130人左右,由于我们公司是以产定销,所以生产不是很稳定,不知道生产上什么时候休息,什么时候上班。而且员工都是附近的村民,文化程度不是很高,有的人还不识字。前不久,人事部经理得到一个时代光华的账号,想以播放视频的形式给员工做培训,让我制定培训计划。可是,我感觉一方面培训效果不会理想,另一方面,培训计划实施有困难,可是他的态度又很坚决,我该怎么办?
首先必须明确的是,时代光华的课程未必能适应终端一线的生产员工,而生产员工需要什么样的培训也要结合他们的特点来进行,所以相应的计划还是要慎行;如果领导一意孤行那么最好是通过实际检验之后,明确了可行性,再做打算,而不是一味的马上否定;
其次,计划中不仅仅是包括一线生产员工,在于生产管理部分,和销售相关都应该纳入培训范畴,对于每个人关心关注的点也应该把握好,同时,作为培训的管理者,也要做好“翻译”——针对于培训课程中的内容,结合企业实际情况进行翻译
最后,所有培训进行之后,也要有具体的培训效果评估,要么是体现在业绩上,要么是要有相应的应用考核,最起码也应该在培训现场问问员工接受培训之后的感受,否则流于形式耽误时间,不如不搞
一家之言,仅供参考
其实我觉得这样的员工很单纯,就是为挣钱,那么请问,你们的培训,有考核么?考试完了和晋升挂钩么?考得好有奖金么?如果有,恭喜你,你的鱼饵洒得好,肯定有效果的!
1、生产型的企业培训只能结合生产而进行,如果脱离了实际就没意义了。
2、参加培训是每一个员工的自觉行动,如果不自觉,那还有培训的意义吗?
3、企业可以通过激励和绩效机制来加强管理和监督。
4、具体可参考三茅资料中的相关内容或三茅打卡内容。