生产型企业培训怎么做？

      我们公司是一家生产饮品的企业，公司员工130人左右，由于我们公司是以产定销，所以生产不是很稳定，不知道生产上什么时候休息，什么时候上班。而且员工都是附近的村民，文化程度不是很高，有的人还不识字。前不久，人事部经理得到一个时代光华的账号，想以播放视频的形式给员工做培训，让我制定培训计划。可是，我感觉一方面培训效果不会理想，另一方面，培训计划实施有困难，可是他的态度又很坚决，我该怎么办？

回答一：

首先必须明确的是，时代光华的课程未必能适应终端一线的生产员工，而生产员工需要什么样的培训也要结合他们的特点来进行，所以相应的计划还是要慎行；如果领导一意孤行那么最好是通过实际检验之后，明确了可行性，再做打算，而不是一味的马上否定；

其次，计划中不仅仅是包括一线生产员工，在于生产管理部分，和销售相关都应该纳入培训范畴，对于每个人关心关注的点也应该把握好，同时，作为培训的管理者，也要做好“翻译”——针对于培训课程中的内容，结合企业实际情况进行翻译

最后，所有培训进行之后，也要有具体的培训效果评估，要么是体现在业绩上，要么是要有相应的应用考核，最起码也应该在培训现场问问员工接受培训之后的感受，否则流于形式耽误时间，不如不搞

一家之言，仅供参考

回答二：

其实我觉得这样的员工很单纯，就是为挣钱，那么请问，你们的培训，有考核么？考试完了和晋升挂钩么？考得好有奖金么？如果有，恭喜你，你的鱼饵洒得好，肯定有效果的！

回答三：

1、生产型的企业培训只能结合生产而进行，如果脱离了实际就没意义了。

2、参加培训是每一个员工的自觉行动，如果不自觉，那还有培训的意义吗？

3、企业可以通过激励和绩效机制来加强管理和监督。

4、具体可参考三茅资料中的相关内容或三茅打卡内容。