如何看待公司给应届生机会，培养人才

我公司是集团下面的子公司，又是电子商务公司，人员流动量大，我们总经理常说，不一定要招有经验的，我们也可以多招些应届生，自己培养人才，据我了解很多应届生都不是很稳定，都想在毕业了去大城市，现在只是想找一个平台学经验，我很矛盾培养一个人需要花时间经历，但是大部分在职学生和应届生都是不稳定的，而我们的培养是存在人才风险的

回答一：

不管什么工作培养什么样的人都是有风险的，不是单单在学生身上体现出来。学生比较年轻有激情，没有工作经验也不会被一些规则束缚比较有创造力，而且相对来说学历和教育高能接受更多的新规则新制度。说实话现在90后也是五花八门，HR就要擦亮眼睛找到企业真正需要的人才做好培养。先了解是不是有在本地发展的意愿，对职场生涯的规划，人是不是符合岗位的特性。然后从旁去协助他认清实际情况和做好职业规划。然后在工作中要多关注他们的心理变化，现在学生其实没有太所谓钱他们更在意心是不是受委屈，能不能学到东西。在企业文化建设上是不是能给他们营造一种愉快工作的氛围。如果能学到在原来公司也有发展，一般都不会选择跳槽的。你们电子商务肯定是要与时俱进的，也不能总是守着老员工闭门造车啊，还是要有新鲜血液的。