生产管理部的员工大多是车间操作工提拔的,公司是原来母公司在异地的一个车间,做来料加工,目前独立,成立公司一年多,原来的班组长升为管理层,成为生产中心主任,但,基层的管理,理论知识知之甚少。老板对员工的忠诚度很看好,看好老员工,一路提拔,没有空降的管理人员,目前的生产管理层大多是初中毕业,十六七岁出来打工的成长起来的。质量管理、设备管理、生产预算、生产计划,根本没有概念,最起码的生产数量,车间库存,都不会统计,月末了,给财务的报表月末在制品盘点,招聘的统计没有人按排工作,岗位内容生产领导不配合,基层领导根本不知道按排做什么工作。老板年少,不懂生产管理,天天上下一团忙,赶订单。
如何提升基层领导的管理水平呢?尤其是一点基础都没有的生产管理人员。
1、这可能是生产管理者从生产一线中来,缺乏有效的管理经验与体会。
2、也许是他们文化程度的关系,工作经验的不足,接触这方面的内容少,并不能因此怪他们,而应该更好地鼓励他们,并通过培训、学习来弥补某些方面的不足。
3、多进行实战性的实习来不断提升应变能力等。