生产管理人员不知道怎样做管理时怎么办

生产管理部的员工大多是车间操作工提拔的，公司是原来母公司在异地的一个车间，做来料加工，目前独立，成立公司一年多，原来的班组长升为管理层，成为生产中心主任，但，基层的管理，理论知识知之甚少。老板对员工的忠诚度很看好，看好老员工，一路提拔，没有空降的管理人员，目前的生产管理层大多是初中毕业，十六七岁出来打工的成长起来的。质量管理、设备管理、生产预算、生产计划，根本没有概念，最起码的生产数量，车间库存，都不会统计，月末了，给财务的报表月末在制品盘点，招聘的统计没有人按排工作，岗位内容生产领导不配合，基层领导根本不知道按排做什么工作。老板年少，不懂生产管理，天天上下一团忙，赶订单。

如何提升基层领导的管理水平呢？尤其是一点基础都没有的生产管理人员。

回答一：

1、这可能是生产管理者从生产一线中来，缺乏有效的管理经验与体会。

2、也许是他们文化程度的关系，工作经验的不足，接触这方面的内容少，并不能因此怪他们，而应该更好地鼓励他们，并通过培训、学习来弥补某些方面的不足。

3、多进行实战性的实习来不断提升应变能力等。