1.
1.一把手如何在实践中把班子建设和人才建设工作摆上优先
发展的战略位置,进而形成有力的措施;
2.班子如何要坚持业务发展和人才建设两手抓、两促进,实
现两者紧密结合、互相促进的良好局面;
3.结合员工来源和经历特点,探索差异化人才队伍建设和管
理的方式方法;
4.结合本单位实际,总结分析重点人才引进的得与失;
5.研究如何培养和增强团队凝聚力,提升公司的整体市场竞
争力。
2.班子如何要坚持业务发展和人才建设两手抓、两促进,实
现两者紧密结合、互相促进的良好局面;
3.结合员工来源和经历特点,探索差异化人才队伍建设和管
理的方式方法;
4.结合本单位实际,总结分析重点人才引进的得与失;
5.研究如何培养和增强团队凝聚力,提升公司的整体市场竞
争力。
1、这是一个综合性的内容,所以要综合各种因素来管理。
2、班子建设与人才建设是相互联系、相互促进的关系,不能偏废。
3、具体如何处理或管理,就需要发挥企业管理层的智慧了。
4、也可参考三茅资料中、打卡中的相关内容。