如何向员工贯输的价值观及企业文化？

面对管理基础较为薄弱的公司，做为人力资源部门如何向员工贯输的价值观及企业文化？

回答一：

企业文化是对发展历史的记录，是企业员工荣誉感的源泉。面对管理基础较为薄弱的公司，人力资源部门应该做好以下：

1、人力资源部门，作为企业的文化倡导者，传递者，承上启下，本部门应该率先了解企业精神、企业目标、企业宗旨、管理法则、管理理念、服务宗旨等。

2、然后下基层，了解企业各部门存在的实际问题难点，多和基层员工沟通，了解员工需求，思想动态，文化差异。上班可以了解他们的工作难度，平等对待员工，下班业余可以通过集会、闲聊、下棋、生日等，多和员工形成互动。

3、将收集的基层资料和公司现有的文化对比分析，找出差异。

4、为了有效地维护企业文化的执行，加强我司员工对企业文化的认识程度，把企业文化深入落实到员工思想意识之中，将文化形成制度。

5、然后将制度条款，转换实际，文化长廊建设、日常文件通知、公司平时活动等，展示给大家。

以人为本，平等对待员工，激励员工创新，逐步打造企业团队

回答二：

一味的灌输像填鸭式的，估计效果好不到哪里去，还是要多方面入手

回答三：

其实企业文化更直观的是一种氛围，这是在企业精神、企业核心价值观、企业服务理念、企业发展愿景等等企业文化指导下的一种无形的人文感受。员工对企业文化的认同不是靠灌输的，而是一种企业薪酬体系、对员工的尊重程度、福利待遇、发展平台等等一系列向心力的影响下形成的一种意识，称之为员工对企业文化的适应和认同。

所以单纯靠入职培训、员工手册等“教学”式的灌输是行不通的，建议多从小事做起，建立健全各项规章制度、工作流程，争取更好的薪酬体系和福利待遇，在员工关系上多下工夫，让员工感到被关怀和被尊重。这样员工对于企业文化价值的认同是自然而然的。

希望对你有所帮助。