请教薪酬绩效？

刚入新公司，老板系一学习教授，公司是做旅游规划设计的，人数21人，11个做设计规划的，其他都是配合他们的人事行政财务等人，薪酬是基本工资+绩效奖金，基本工资所有人都是一样的，现在老板想做一下变化，提高员工的基本工资，但是我想根据设计人员的不同技术等级设置不同的基本工资，使技能与薪阶对应起来，项目总监自己有根据项目做出来一套绩效考核，但是我想把绩效扩展到日常办公行为，比如出勤率、工作态度、办公卫生等；管理人员将管理能力纳入绩效范围等，求高手指点如何入手。   PS：老板人很人性化，现在整个公司感觉比较松散，没有积极向上的氛围，大家就是做一天和尚撞一天钟的感觉，没有危机意识，人事也基本是空白，虽然有一些基本的制度但是没有执行过。行政是完全空白。

回答一：

日常办公等方面可以作为绩效考核的一项，但比重不要太大，绩效，只有出成绩才算绩效，建议把业务方面的考核作为重点，其他方面作为一个辅助，然后不仅要激励，惩罚也是提高危机意识的一个方面。

回答二：

绩效可以说源于激励，通过问题的反馈、计划、解决、总结达成一整套适合于企业的发展并于员工达成双赢为目的的系统。企业的起步期与公司业务特点导致了“员工们没什么压力，普遍都是过一天算一天的样子”的出现，而解决问题的根源不是绩效体系的管控而能够解决问题的所在。这时企业最主要的应该激励、冲击才是发展的动力源泉。当然老板非要执行绩效的话，这时最好的就是以业务提成为主要的考核点。并且简单、易行、附有挑战性与形成多劳多得、你追我赶的气氛与业绩所得提成的对比所在。