我公司是环保行业的一家高新技术企业,规模较小,30多人。公司成立已有10年,但前期仅仅是在维持运转,今年被一家上市公司并购后,在市场战略和发展规划上重新做了调整,发展前景很好。公司将现阶段定位为“二次创业”。并购后的第一年,领导想主抓公司业绩,但对于公司内部的管理问题持“得过且过,不出大问题就行”的态度,对公司的管理几乎是“人治”,也没有绩效考核,一年中虽有员工加薪、升职,但都是领导一人说了算,并没有公开加薪升职的原因,再加上被并购之前和之后员工的心理期待与现实的落差,因而很多员工产生不满情绪。
年底了,领导想给予表现优秀的员工一些奖励,让人力资源组织员工通过匿名投票的形式来评选优秀员工。我认为,这种匿名投票的方式更会激起大家的不满情绪。这种匿名投票的方式能选出真正的优秀员工么?如何操作才能做到在平时没有绩效考核的情况下,评选出优秀员工???请大咖指教~~
一般的业务部门以工作业绩考核为主,其它部门可以采用投票的形式,但是工作表现和上级及同部门员工的打分要占比高一些,这个即使原先没做过绩效考核也可能现做的,可以客观公平一点