我公司是一个发电企业,投产一年,因为人员来自五湖四海,所以制度建立初期,都有各个部门自行编制。目前基本的制度框架已经构成,但是,各个流程的衔接相对不够完善,而且有一些空白的地方。所以公司领导决定要请一家管理咨询公司进行公司制度的梳理,完善相关流程。请问这个工作怎么开展?有没有做过我们这个行业的咨询机构推荐呢?谢谢。
既然公司决定请一家管理咨询公司进行公司制度的梳理,完善相关流程,那么工作怎么开展咨询公司会给你们退出要求的,你们照着做就行了,现在的重点是你们要怎么去找这样一家咨询公司了,你们公司是在那里呢?