预测公司明年会走30个人,这样就会空出30个岗位,这三十个岗位上到经营层下到普通员工,现在我要写一份人员需求预测报告不知道该从哪边下手,尤其是经营层不知道该怎么建议
1、让部门高层提需求,并作出详细说明。
2、通过同期对比(近两年或三年的岗位编制对比数据),得出经营岗位存在的合理性。;通过公司订单或产量或任务量(根据公司实际情况确定),确定需求人数。(比如要人均劳效是1,计划是5,可以得出最多需求为5人,然后能兼职的兼职,能借调的借调,再得出实际需求人数)。
3、结合部门需求,以岗定人确定招聘人数。