如何有效的提高员工积极性？

到年底了，这一年我们经历了效益下滑，加班加点等各种负面考验，最直接的表现就是能走的员工都走了，留下的也一个个疲惫不堪，对公司怨声载道。

我尝试在12月工资内增加了年终奖的同时又增加了总经理嘉奖，但是给我的感觉是奖3000的人在抱怨，奖20000的人也在抱怨。不能说金钱没有力量，但是大家心里就是不平衡。

马上一月就要扩产了，如果还是这样心态，怕是活没有个好，那么，请问，我该如何有效的提高他们的积极性呢？

回答一：

俗话说，民不患寡而患不均，“不患贫而患不公”，年终奖的发放应该考虑其实际业绩情况，也就是要结合考核情况、贡献大小、工作重要程度去定。同时各部门负责人有义务和责任做好员工的安抚和思想引导工作。

员工工作积极性的提高可以通过多种途径去尝试，比如以人为本的企业文化，切实调节气氛、提高团队凝聚力的活动获拓展，对员工家属的实物或礼金问候（如果可能的话）等等，当然最主要最重要的还是收入的刺激，应该让薪酬、收入活起来，他越积极越主动效益越好拿到的就更多。同时也要加强质量把控，提振责任心，防止出现质量事件影响公司形象等。

仅为个人浅见，不对之处请多指正。还是要多结合贵司实际开展一些针对性的工作，从文化、从收入、从人文关怀、培训等角度。