如何提拔一个不想做领导的人

如果想提拔一个研发人员做部门经理，但是这个人却没有多大的意愿力，不想做领导就想做研发，并且我是校招一直培养的这个人，我相信他的能力，这应该怎么给他谈呢

回答一：

首先，你确定他可以胜任领导职位？他不想做领导，无非是觉得管理麻烦或者不善于管理，而且情商也不能太高，最怕勾心斗角。但是作为领导，不是技术好就可以了，必须会管理，懂人心，会权术，懂谋划。他这样一个人，内在上不善于权术，外在又没有胆量与魄力。你说你强行提拔他。让他当了领导，最后只能害了他又耽误了公司。他不会管理不善于管理，在领导的岗位上肯定会受挫，时间长了又做不出成绩，他会自动离职的。这种人我见多了。你就安心让他在技术上发展，工资待遇可以按工龄提高。不必强求。建议你另寻他人。如果非要他做领导，就让他先做个副职，或者代理。考察三个月或者半年。到时候成绩说话。他自己觉得能胜任，也会要求坐实这个位置。

最后一点，可以用员工的钱，让他做领导的事，而且他还愿意，这是多好的事情，为啥非要给他涨工资？

回答二：

给他讲解升职的好处：工资待遇，今后发展潜力，学习如何管理等等.......事宜愿为，如果他还不想你提了 他的心思不在这方面也没用，