年初没有设定考核指标的员工考核怎么设计？

三茅的各位老师好！

    我公司性质为国有企业，管理方式为机关管理、企业管理、市场化管理相结合，这造成各项制度的制定及执行往往为“四不像”。

   之前公司年度的员工考核为德能勤绩廉五个方面的打分制考核，打分分为三个层级，全体员工互评分、高管给全体员工评分、总经理给全体员工评分，最早结果按系数加权平均，考核结果与年度绩效挂钩，但是之前年度考核之后的结果相差不大，绩效最终基本在薪酬等级范围内不会有偏差。

    2015年初公司没有制定公司的内部的年度考核目标，各部门也没有设定相应的任务目标，现在新任领导要求我重新设计年度公司员工考核方式并要求与年度绩效挂钩，请教各位老师我应该如何做？

回答一：

我也是国企上班，我们集团下设12个子公司，我曾经在人资工作，现在调离了。通过你的描述，你们的绩效应该是参考了360绩效考核法。我觉得这个对于国企太难了。首先360必须在企业制度十分规范，员工素质高，领导公正的前提下。但是国企都是责任推诿，互相扯皮，领导当好人，你用这个全方位互评，最后只能是皆大欢喜，一点没有作用。而且国企的工资也不跟绩效挂钩，或者没有什么实际项目是挂钩的，所以也不能激发大家的工作动力。所以你要是真的想做绩效考核，建议做KPI，提取关键数据进行考核就好。

1、机关考核。文职类，你考核的内容特别少，跟经济挂钩的也少。但是千万别把迟到早退列入考核范围，很傻很天真，这种考核就是脱裤子放屁。要考核的内容其实就是你要改变的内容。机关工作最麻烦的就是扯皮，工作推诿，效率不高，很多人都是闲着没事干。建议文职类的考核，就考核下达文件的出错率、及时率；上班时间搞一个工作纪律检查，检查结果作为考核内容；办公用品的经费考核，同比去年或者上季度节约多少，或者超支多少。

2、生产部门。就考核产品合格率，返厂率；安全生产事故；重大违纪；材料节约；投诉率等

3、销售部门。就考核完成订单率。

总之考核的项目越少越精准也好，别考核哪些不同不痒的迟到早退，开会到场率等等。

不过话说回来，国企的领导大部分没有私企的工作经验也没有现代管理思想，他们想的就是平安度日，多捞钱。所以你看看你们一把手啥意思，要是大刀阔斧的改革，那你就悠着点，别引火烧身把事都拦下来，最后得罪人领导可不帮你。要是领导就是得过且过，做做样子，那你就把不痛不痒的考核项目加上。让大家的收入保持平稳的增长，或者不变。大家皆欢喜。