培训开展应该怎么做

各位大咖，

    大家下午好！

    我新入职一家做仓储和终端配送的物流公司负责培训。公司目前有五百多人，分布在全国16个仓库（北至辽宁南至海南东至上海西至新疆，分部很广）及总部，而且公司现在还没有建立起基本的培训体系（无制度、无讲师、无基本的课程材料），我想把它做起来，不知该从哪些层面、哪些方式开展工作，求指教！

回答一：

其实在做培训工作之前，首先我觉得你需要做的是把自己所在的公司了解的非常的详细。其中包括的是公司的历史、企业文化、未来发展愿景等。因为你要做培训的话，首先你要有谈资。我看到您这边是新入职的公司，也许自身对公司的了解还比较有限。

    然后就是想一下培训的方式，是集中的培训？还是视频培训？选择好了培训的方向，你才能开展有效的准备。

    培训要达到的目的。如果你是想通过培训让员工掌握日常工作中实操的部分的话，那么个人建议还是集中培训比较好。

回答二：

我觉得在开始搭建培训体系之前，先彻底的了解你们公司的组织架构 人员关系及具体业务。了解透了，再做动作。至于具体的搭建细节我觉得反而不是太大问题。

回答三：

现在那种电话会议，远程视频等很多工具都可以实现异地同时培训了

更别说e-learning了

关键是你的课程，教材，谁来讲，讲的好不好

回答四：

1.了解公司业务/人员/培训需求，空降兵不能一来就磨刀霍霍，先摸底

2.结合工作现状，做个培训计划，培训需求调查，跟老板/部门沟通，到底培训什么？想通过培训解决什么？

3.慢慢引进培训项目，如果已有新人入职培训，慢慢往上面加培训项目，梳理流程，优化细节

4.切合实际，做好培训工作，制定合适教程，组织内训队伍，形成制度体系。