如何有效果的管理好催收公司，求高手支招。

我07年在四川巴中中专毕业就跟着学校去了广东美的家用空调上班，用了7年时间从一线基层员工做到班长、分厂综合主管、管理部企业文化专员、招聘专员、培训专员（我在职的这个企业是2000人以上的规模），然后15年3月份跳槽，到一家人力资源公司做经理，半年后因为老婆生产辞职，自己开起了人力资源分公司，一个偶然机会，通过一个朋友推荐，我加入了现在的律师事务所公司，具体情况如下：

岗位定位：副总经理；

公司行业：律师事务所

公司规模：50人以上；

公司主营业务：各行信用卡逾期催收、案件诉讼代理等；

工作定位：内部人的管理，外部事得管理

公司现状：脏乱差（主要表现在没有组织纪律，随意性太强，素质低俗，另外就是业绩不怎么好）

存在的管理困惑：员工个个反应行业性质是这样，只要业绩做好了，其他一切都不重要，抵触情绪很高

我的目标：让公司走向规范化管理，同时业绩有所提升，员工服从，请问我该如何制定管理策略，求教！

回答一：

那就根据员工现状制定组织纪律方面的制度来，俗话说无规矩不成方圆，一个企业要办好纪律要放首位。至于业绩你可以实施绩效考核、激励等措施来改善！