VIP
创作中心 学习中心 会员中心

不专业的主管处处看我不顺眼,想辞退我怎么办?

2024-09-14 14:14:00 24

不专业的主管处处看我不顺眼,想辞退我怎么办?

部门主管是老板亲戚,以前是工厂普工,来到我们公司靠着亲戚关系升为了副总,由于公司有员工发生了工伤,她问我怎么办?我就告诉她按照工伤程序去做,鉴定下来工伤就要支付很多补偿金。由于她是在办公室问的,我也就在办公室回答她的,当时办公室有几个同事,说完她就把我叫到老板办公室去了,说我处处不为公司考虑,还在很多人面前说公司要赔很多钱,我就这么被冤死了。怎么也解释不清楚了,就一口咬定我故意从中作梗,可当时她问我的时候还没给员工申请工伤呢。由于有这件事,她就总问我工作不忙的话叫我去车间帮忙去,我的岗位是人事,不是普工而且也没那么闲去车间帮忙,就拒绝了,因此,我们部门绩效分数我的最低,才56分。别人最低的也比我的高10分左右。我想了解一下,公司没有任何绩效文件,只是由部门主管在绩效表打分确定绩效,也没有员工签字确认。如果处处找茬我该怎么办?

回答一:

想开了,走人。

不过还是嘱咐你几句,做人事工作不仅仅需要专业的知识,还要有成熟的工作经验。

就事论事,关于你这个工伤处理的问题,如果那位副总很在意别人的看法的话是不会在那种场合问你的,半斤八两的还刁难别人,家族式的管理本身就存在很多问题,老板不应把她放在这个岗位上,那会阻碍企业的正常发展。不过,如何维护好你周围人的关系还是需要你不断学习的,需要领悟。

回答二:

这个说实在的,部门主管是老板亲戚,这个真不好办。在这里我只能说,光你的工作能力特别强的话,在公司是混不开的,要懂得为人处事的原则。

推荐问题
关于年会表彰项的选择以及奖金等设置应该怎么做
公司准备设立五个奖项,在年会时对员工进行表彰。领导说了三个,优秀员工奖、年度进步奖、年度贡献奖,还差两个,他叫我自己先想想,还要想一下,这五个奖项分别给哪几个人,每一个奖项所要奖励的金额。我想了个奖...
人才评鉴工作如何开展?
各位老师、学友:请教如何开展人才评鉴工作。现阶段没有体系的开展这项工作,请各位指导。或者推荐这方面的书籍或老师、专家。请不吝赐教,万分感谢。回答一:如何开展人才评鉴工作也就是看你怎么用好人才测评工具...
成都地区五险一金的购买比例是多少呢
成都地区五险一金的购买比例是多少啊,比如我工资3200,公司和个人缴纳的金额各是多少啊。回答一:成都五险一金缴纳比例(1)公积金缴存比例财政拨款单位、国有企业和国有控股企业住房公积金缴存比例不得高于12%,其...
合同纠纷的问题应该怎么与员工解释,协商补签呢?
以前公司的人事把员工签订的两份合同弄丢了,现在公司想与员工补签,但是员工颇有微词,不愿意补签,公司是不需要赔偿的,但是要规避风险,请问应该怎么与员工解释,协商补签呢?回答一:为什么两份合同都你们公司...
薪资架构怎么做
这是安徽省合肥一家教育培训公司,我们人事部就分人事专员人事主管人事经理三个级别,但是目前有一个问题,每个级别薪资都是固定的,并且上升只有可能是岗位出现空缺,长期如果不涨工资,大家肯定心里不舒服,因为...
年度薪酬福利模块应该如何总结分析
最近在为年度薪酬福利模块的总结烦恼,想咨询相关问题:年度总结、计划关键从哪些方面着手分析,特别是数据指标有哪些?怎么横向、纵向分析和关联?计划从哪些方面着手更合适?回答一:建议看一些别人写的优秀的年...
员工不服从领导安排,怎么劝退?
我公司为传统制造业,生产车间的人文化都比较低,最近有一位员工因不服从领导安排的工,经过多次警告还是拒不改正,领导就想让他走人,请问作为人事,应该如何劝退,才会让该员工心平气和的离开呢?回答一:不能听...
【职业发展道路】如何择业
12年参加工作,前三年在传统机械行业做薪酬福利管理。目前刚换到一家三方理财金融公司,公司人员规模3000多,计划明年到7000多,我主要还是薪酬福利管理,具体对接10多家营业部,直接进行核算,以及营业部合同、社...
补签劳动合同可以吗,固定期限劳动合同签10年有什么影响?
各位前辈好,有个问题急于请教大家。是这样我们公司有几位老员工10年前签订的劳动合同公司并没有存档或者是丢掉了,而且他们个人那部分也丢失了,请问这种情况是否应该补签一份劳动合同存档,另外一次补签10年的固...
员工没有参与生产,那绩效工资怎么算?
我司11月底--1月初组织了五场全国加盟商培训,因公司处在工业园区,外出吃饭不便,公司便要求组织生产员工打造一个新食堂,可容纳60人用餐,八个生产员工每天早、中、晚三餐都做的挺好,受到了加盟商和公司领导的...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了