公司前期没有完整的培训体系,现在想要完善培训体系,但是想要与绩效考核挂钩,除了员工的培训出勤率作为考核点,其他的培训评估(例如工作态度,工作效率,工作技能提升等)都需要比较长的时间才能体现,那我应该从那些方面入手,使得培训和绩效考核挂钩呢?
将员工培训与具体利益分配挂钩,根据员工的劳动技能和实际贡献决定工资和奖金的分配档次,制定员工晋级加薪,降级减薪的办法和条件。也就是说受到何种等级的培训,具有何种等级的技能,取得何种等级的证书,便给予何种等级的待遇,以改变以往那种干好干坏一个样的状况。当员工的技术高低,能力大小,贡献多少,通过分配要素明确反映出来时,员工定会以极大的热情投入到培训中去。