刚入门的人资如何做招聘

对于一个刚入门人资的新手来说，招聘这一块应该怎么做？应该怎么去面试？如何能快速的辨别一个人的能力？

回答一：

快速辨别一个人的能力？

一般情况下，快速辨别不出来，刚看楼主是一个实习生，

分能力好的，一般都比较谦虚，不会表现出自己最优秀的一面

而能力差的，一般像在表面现象上下工夫

方法：仅供参考

有工作经验的，看细节，细节，细节。如果讲的很细，至少很用心

没有工作经验的，判断是否真诚，态度，感受

能力一般是在工作中体现出来的

面对面的交流只可能是一部分

简历呈现也只是一部分

————————————BUT

一般相同工作岗位上很久很久的元老，管理层，眼睛都是比较毒的，但是也不能一眼定乾坤，人本身就是一个多面的存在，看到的，说的，内在的，潜在的，隐藏的，有可能都不一样。

请慎重选择。

回答二：

一;招聘怎么做？

1定位你目前所在的公司，大中小，高中低，什么行业

2定位你要招聘的人，年龄，技能，学历，工作经验

3定位线上（网络）渠道，线下渠道，根据前面两个

4招聘顺序，定位好之后，编辑招聘信息，发布，筛选或下载，电话邀约，面试

二：应该怎么去面试？

１问什么？自我介绍，上份工作内容，为什么辞职，职业规划，对工作最看重什么，对方有什么想问的。

２以面试者面试的岗位职责为中心去旁敲侧击的发问，中途不要打断面试者说话，也不要表态对错，不要冷场，听，分析。

３自信，自信，自信，自然，大方，语速适中。

４随和，真诚的沟通，让面试者表现出最自然的状态，也是最真实的状态。

５其实面试非常有意思，多面试，多锻炼，多总结，多学习，

６star原则也可以试一下

situation(环境)

task（任务）

action（行动）

result（结果）

不过这个原则只是对面试者的上一份工作内容的一个了解，围绕这4个点去发问

7，面试说也不简单，说难也不难，简单的基本大部分部门主管都可以去做，难的是，要想走心面试，有难度需要多面试

三：开展工作的前提

1，岗位 岗位职责，了解，需要什么样的人至少要有个标准

2，胜任力模型，简单点就是用人标准，能不能胜任这个工作

3，人才库的建立，只要来面试过的人，都要有记录，最好的面试过程中把面试者最大的优点标记出来，以备后用

4，招聘工作很枯燥，希望耐心，用心。

5，走心的招聘会给面试者留下很深的印象，真诚的心与心的交流

6，对于我们自己，各方面都要有了解，这里指的是生活中，如明星，体育，星座，游戏，并不是说深入，只是能聊几句，有共同语言，搭建沟通桥梁，HR是一个杂家，需要在生活中留意细节，学会总结，留心。

第一次回答这么长，如有不足，请多见谅。