公司总共人数不到20人,分为行政人事部、策划部、媒介部、设计部、市场部,目前各部门人员基本已达到饱和,但是公司规定市场部人员,在试用期前两个月内没拿到一张单,就自动离职。而且对其他部门也实行淘汰制。老板的意思是,行政人事部要一直招人,不论什么时间,必须保证每个职位每周有5个人来面试。这些面试者就作为储备人才,其他部门有人离职,或者有了更优秀的人出现,就替换掉。公司一直提倡的是一个大家庭,员工都是家人,而我作为人事助理,首先,对于这种淘汰制,就觉得有些难以接受;其次,对于每周必须每个职位有5人面试,也感觉压力山大,公司规模并不大,可吸引人的福利也不多,且公司并不考虑其他客观因素,就连现在马上就要回家过年了,还是要求这周必须招满十个人面试。觉得很纠结,以后会一直是这种状态,招人永远都是主要工作,且不会有人员达到饱和,不需要招人的时候。而且这样的人才储备,对公司是否是利大于弊的,毕竟不是每个求职者都会一直等着公司这个职位,但是公司需要那么多人员过来面试,就必须花费更大的招聘成本。
曾经有位老板和我说过:不会罚款的管理人员是不称职的管理人员。听到这话你有什么感觉?物竞天择适者生存,市场竞争就是人才的竞争,人才竞争就是这么激烈!应该说,没有指标的管理是不到位的管理,站在公司发展的角度,人才招聘与储备是保证公司正常发展的必备措施,干什么工作容易啊,要坚信办法总比困难多,至少对自己来说是个很好的锻炼。
作为综合人事岗,招聘本来就是一件常规的事情。
目前过年期间,是没有那么多的求职者,我们尽量做到招聘电话总量不低于公司要求,是最低标准。至于到访率,偏少可以,老板其实心里也有数。但是没有求职者,就是我们人力资源专员的不对了,需要调整话术。因为小企业更希望有能力的人才留下。如果老板看到了有用的人才,他自己会想办法加薪或者用别的方式留住人才的。就比方我这次招聘编辑,本来是按照4000-6000的月薪标准招人,都不满意。我就扩大了招聘的人选薪资预期梯队。结果1个月过去了,老板最后选择了综合实力最强的一个编辑,按照人家候选人的意向,专门定岗10000月薪。
如果实在没有满意的招聘结果,可以用其它的工作给你自己加分。比如内勤细致,节省了公司资源,比如年会活动策划,老板和员工满意度高。
总之,工作当中处处可以体现自己和锻炼自己的工作能力和机会。也是你自己寻找你自己职业发展前景的一条路径。因为我感觉你的工作经验不长,很多时候还处在发现问题,但是不解决问题的阶段。要学会帮助自己的老板,解决一部分问题,成为这一模块的专家,你下次不论是升值还是转岗,还是去别的公司发展,这就是你的技能。
如果你自己将来想继续在招聘方面发展,可以趁这个机会,了解行业人才,在年前是一个什么样的心态。如果非要为了凑数,就跟求职者沟通,表示虽然年后再换工作,但机会合适的话,可以年前先了解一下,预热起来。总之,任何的公司发展,都离不开这种人才的流动。