销售与老板间作为人事该怎么去从中协调？

销售业绩为零，认为老板定价过高，而老板却又自信地产定位不肯降价。

与销售面谈，几人均有年后离职想法。

请问这种情况下，作为人事该怎么去从中协调？

回答一：

首先要清楚产品价格制定的依据是什么，还要结合同行业市场行情而定。如果产品价格定位高于市场较多，产品质量又没有品牌效应，自然会影响你的销售额，如果产品的价格和市场相对应又产生不了效益，那就要从产品的制造成本查找问题所在了。产品的成本包括管理成本、制造成本和销售成本、财务成本等，拿制造成本来讲，包含材料成本、人工成本、质量成本、设备折旧、水电燃料、外协加工等，这些都是可控成本，要进行认真分析找出制造成本高的原因，很多企业把设备折旧分摊过多甚至重复核算，自然会造成成本增加，关于成本分析就不展开来讲了。

作为人事人员，要向老板了解价格制定的方法，是不是增加了不该分摊的成本项，作为产品成本的核算要实行独立核算的方法，不能把全部的设备折旧、全部的管理成本都分摊进去，那是不合理的，不能打错了算盘，因为市场是一面镜子，市场竞争要从增加产品订单，提高产品质量着手，只有生产量上去了，质量提高了，才能杜绝浪费，减少成本分摊，从而降低产品成本，增加产品竞争优势，否则，因为价格高市场不接受，销售人员很难完成任务，跳起来还摘不到葡萄，就会造成销售人员的心里波动，最终会形成恶性循坏。                           

回答二：

你可以先做个市场调查，看看到时是不是定价太高了。有了结果，就可以用数据去说服双方了……